Den årlige planleggingssyklus sammen med tre til frem årsplaner oppleves å ikke være tilstrekkelig i dagens dynamiske omverden. Samtidig gjør endringstakten at strategiske planer må gjennomføres raskere, og fokus på «strategy excecution» øker i organisasjonene.
Presentasjonen vil gi et innblikk i hvordan SpareBank 1 SR-Bank ASA arbeider med strategi for å øke implementeringskraften på tvers i konsernet, og har en rullerende plan som kan oppdateres når det trengs med regelmessige strategiske diskusjoner og felles modning i toppledelsen.
Selskapet bruker løsninger i Corporater til strategisk oppfølging i konsernet.