Stadig nye kundebehov krever at det leveres produkter og tjenester raskere og bedre enn før. Inspirert av det Silicon Valley baserte målstyringskonseptet «Objectives & Key Results» (OKRs) har DNB IT etablert en styringsmodell som er bygget for fart og empowerment uten å miste fokus på mer langsiktige strategiske ambisjoner. Ett år etter lansering av ny modell har nærmere 70 enheter i DNB utviklet egne OKRs som rulleres basert på løpende forretningsmessige behov og strategiske føringer.
Ole’s presentasjon vil fokusere på hvordan DNB IT har transformert sin tilnærming til styring fra en tradisjonell top-down-tilnærming til en mer smidig og dynamisk modell som i større grad understøtter nye måter å jobbe på.